“一线那边，是不是发生了什么大事。怎么那么多领导，跑到他们线上去？”

“还真是，厂长副厂长，好像还有其他车间的主任，好家伙，怎么都来了？”

当厂里领导去一线实地考察数据的时候，别的线上工人难免好奇。

有人说道：“听说一线这些天，在搞一项新的考核制度。只要每天超额完成任务，就能拿到优秀考核。”

“一个月有15个优秀考核的话，就能多出一次技能考级的机会。会不会和这个事这个有关。”

随着一线被当成试点，采取全新考核制度后，这事就在厂里传开了。

超产10%，对于很多人来说，不算多大的压力。

平时干活的时候麻利点，少和旁边的工友闲聊几句，就能够达标。

而一旦达标，当月就能多出一次技能考级的机会，多美的事。

对于那些等级较低的工人来说，比如一级升二级，二级工升三级工，考核的难度并不是很大。

有些人其实已经差不多有考级的水平，却因为担心一次没考过，要被取消接下来的两次机会。

所以一直有点迟疑，想着等更熟练了，下半年再去考。

要是一线的那种制度推广开来，那他们的底气就足多了。

哪怕是一次考核不过，取消接下来的两次考核机会也不是大事。

平时努努力，赚回来两次考级机会就是，也就两个月的事。

而一旦过了，那可是实打实的涨工资。

技能涨一级，就能多出七八块的工资。

这对于很多低级工人来说，都是极大的动力。

是以，在得知一线开始试行新的制度之后。

其他线上的一些工人，都开始四处打听。

甚至是向上级领导询问，这一政策何时能够彻底落实，并在全厂推行。

眼下见厂里这么多领导，都去了正在试点的一线。

不少工人心里都在琢磨着，是不是新的政策要落实了。

而此时的一线车间，陆恒正陪着前来实地考察的领导。

耐心介绍他今天所提出的两项建议。

首先是优化流程的建议。

这个很好理解，一条线上很多工种都是环环相扣的。

只要细心观察，通过优化流程，确实能够极大程度上的提升效率。

就好比一个穿孔任务。

需要用一根铁丝，同时穿过几个零件。

第一种方法，是把六个零件摆到一起，用铁丝一次穿过。

另一种方法，是一次穿一个孔，直到把六个都串上。

同样是完成任务，但两种方法，肯定有一种效率要更高。

陆恒就是通过观察总结，在不加大工人工作任务量的前提下。

简单优化一下程序，得到最优解，从而使得生产效率提高。

说出来可能不值一提，但之前没有人去总结归纳，或者是发现了却没有提出。

没得到有效推广，产生的影响就有限。

某一条线的产能提升5%，意义不大。

可要是整个轧钢厂的其他环节，也总结出可以提升效率的优化模式，整个厂的产能都得到提升。

那意义就不小了。

再推广开来，普及到全国所有轧钢厂，甚至是其他也可以通过优化升级，提升产能的行业。

那就是一件泼天大功。

甚至可以毫不夸张的说，真到了那一步，陆恒因此成为劳模，去大礼堂受奖章，都是有可能的。

不过要想到达那效果，肯定是比较久远的事了。

陆恒眼下最看重的，还是先落实眼下的功劳，为自己升官做积累。

“果然还是年轻人更有想法啊。”

“咱们的思维还是太过僵化，以为按着以前的方式去生产，就不会有错。”

“却没有去认真的思考，是不是可以对之前的方式进行改进。”

“就像小陆现在提出的，只是简单优化了生产过程中的几个步骤，就使得效率提升不少。”

“可以说，小陆这一创举，值得极大嘉奖。”

“不只是为表彰你的功劳，更是要表彰你的思维模式，值得全国所有的企业去学习。”

一些其他车间的主任，在看过具体操作后，对陆恒频频侧目。

有人觉得他优秀，不时点头赞扬。

有人不太不服气，觉得这改进很简单，就换了几个步骤，谈不上多大功劳。

只能说，一样米养百样人，陆恒也无法左右所有人的看法。

好在，厂里几位最高领导

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